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一、指導思想
職工創(chuàng)新工作室，要以貫徹落實集團公司及包裝公司科技創(chuàng)新以及職代會會議精神為指導，以推進公司自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以實施塑料包裝公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點，以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術業(yè)務水平為工作重心，帶動公司廣大職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、攻克難關、降低成本、促進科學技術的轉(zhuǎn)化，引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
二、 總體目標
(一)圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和方法，解決本單位的技術發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)科技進步。
(二)充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協(xié)作;通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。
(三)做好工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用工作，每年應向開發(fā)辦報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利技術等。
四、 工作職責
創(chuàng)新工作室是針對解決生產(chǎn)實際自動化方面的工作重點、難點，為公司培養(yǎng)自動化方面的人才而組織起來的。工作室工作職責如下：
(一)圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識、進行技術攻關，解決公司難題。
(二)注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。
(三)定期開展交流工作，培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才。
(四)規(guī)范團隊管理，建立日常管理檔案。
五、 工作實施流程
(一)創(chuàng)新攻關的具體實施流程
1.選擇課題
課題的來源有兩種：由負責人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室成員在實際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動申請。工作室每年至少有1-2個課題，可多個課題并行。
2.確立課題
確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效”的原則。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著的問題為好;持續(xù)時間長、難度大的課題可分多個小課題，統(tǒng)一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。
3.確定課題負責人
1)一課題一負責人，可根據(jù)需要設立分組長，一般組長總數(shù)不超過2人。
2)課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓工作。
4.課題立項申請
1)課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提交公司評審立項。
2)工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報到公司，公司對立項可行性作進一步審核。
3)通過立項審核后，課題負責人帶領團隊開展創(chuàng)新工作。
5.活動登記
課題負責人每季登記課題進展情況，工作室負責人需建立項目的日常檔案，記錄每個項目開展過程中學習、培訓、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將創(chuàng)新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結。
(二)成果轉(zhuǎn)化、推廣應用和評審工作具體實施流程
1.各項課題調(diào)研結束后，由課題負責人整理項目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用于實際工作中。
2.課題負責人負責撰寫科技成果項目申報表，并附創(chuàng)新成果的實物、樣品照片、圖紙(復印件)或采納部門對其經(jīng)濟效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報至公司。
3.年底由公司對科技創(chuàng)新成果予進行評定。特別優(yōu)秀的項目成果，推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。
4.做好項目儲備，每年年初做好專利申報工作。
(三)日常培訓工作的具體實施流程1.工作室負責人每季度為工作室全體隊員開展一次相關技術培訓，并將培訓記錄存檔保存。
2.每周二開展技術技能培訓與交流，并將相關資料收集歸檔保存。
(四)管理工作的具體實施流程
1.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標牌，懸掛于工作室辦公地點。確保工作室標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、臺賬詳實。
2.倡導全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術人員處，由其負責完成。
3.工作室負責人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設一個“素質(zhì)高、技術精、創(chuàng)新意識強”的團隊。
六、 考核管理與激勵機制
(一)考勤辦法
工作室考勤辦法按《公司員工考勤制度》實施。
(二)創(chuàng)新成果評審辦法
每年12月份，公司對當年調(diào)研的課題組織召開發(fā)布會，同時對成果進行評比表彰。
(三)獎懲辦法
工作室創(chuàng)新成果在上報至公司的同時可參與“五小”活動申報，獎勵時公司將匯總“五小”活動成果上報情況，按照獎勵辦法實施。
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